曾瑞欢 Zeng Ruihuan｜B端技术营销 · 智能建造

2009 ‑ 2015｜求学阶段

工程造价 · 工程管理

广州市城建职业技术学院（工程造价 · 大专）→ 广州大学（工程管理 · 本科）。从造价到管理，打下了建筑工程与项目管理的基础，也建立起对现场、合规、成本这三件事的底层认知。

工程管理工程造价

2012.10 ‑ 2016.01｜海骏达地产助理工程师

地产项目报建与现场协调

负责项目开发报建全流程审批，完成建设用地规划许可证、建设工程规划许可证等资质申领，以及消防、人防、节能、环保专项审批。跟进海骏达城、海尾置业园、康格斯花园等项目的施工进度与现场协调。跑政府窗口、跑工地现场，把建筑行业真实运转的流程吃透了一遍。

“懂现场，才听得懂客户真正的诉求。”

工程报建现场协调

2016.04 ‑ 2020.10｜体育教育品牌联合创始人

从 0 到 1 做品牌创业

联合创办体育教育品牌（好盏柜体育 / 拓步体育 / 坚果教育），从零搭起「赛事 IP + 场馆 + 素质教育」的增长模型，自主组织篮球联赛 6 次以上。完整经历了一次品牌冷启动：招商、招人、办赛事、算账，都要自己扛。

当时恰逢全民健身与奥运年，运动需求爆发，但广州市中心「遍地黄金」、运动场地极度稀缺。我们把闲置天台改造成运动场——市民能在市中心就近运动，经营者的租金投入也大幅下降。这个模式当年被《广州信息时报》头版报道。

落地广佛茂 3 城 · 拓展 18 个场地（含 13 个游泳馆）· 学员 2000+ · 团队 20+ 人

创业0‑1渠道拓展IP运营

广州信息时报头版报道天台运动场模式 — 《广州信息时报》头版 · 天台球场模式获采访报道

2021.02 ‑ 2026.06｜博发机器人（碧桂园子公司）区域经理

建筑机器人商业化落地

统筹华东、华中、华南三个区域的市场战略与大客户开发，直接管理 4 人营销团队，横向协调工程、成本、设计三个部门。当时建筑机器人还是新技术，客户顾虑很多：能不能用、谁来用、出了事谁负责。要做的是读懂底盘运动控制、多传感器融合、激光 SLAM 导航这些技术，把它翻译成政企客户能签字认可的解决方案。主导落地省级电网换流站、三甲医院、职业院校等多个智能建造标杆项目，其中一个获评区域智能建造标杆案例。

主导落地 200+ 个项目 · 合同总额达 数亿元 · 回款率保持行业高位

“技术本身不值钱，能解决客户真实问题的方案才值钱。”

政企大客户智能建造技术方案营销标杆案例复制

2025 ‑ 至今｜业余个人实践

本职工作之外的个人实践，非在职公司项目

硬件原型 · 端侧智能 · IP 与全球化

工作之余不想只做方案销售，更想亲手把想法做成实物。这一年多自己研究结构、电控与运动控制，写固件、做装配调试，做出来三台东西：一台端侧智能终端、两台机器人底盘。也顺手把海外多语言站点、技术内容 IP、自研 Web 工具这些事做成了可复用的流程。

“既要懂商业落地，也要懂底层实现。”

ESP32-C5端侧智能RTOS硬件原型海外流量

AI 小魔方ESP32-C5 多功能嵌入式智能终端

集成六轴姿态传感器与金属感应传感器，本地事件调度 + 云端大模型语音双通道
已实现：AI 语音对话 / 金属探测 / 手势感应控制 / 定时语音提醒
固件打通「唤醒—编解码—流式传输—端侧渲染」全链路，完成 RTOS 多任务架构重构与任务隔离，消除线程争用
建立「崩溃取证—根因定位—分级复现」排障体系，结合 panic 现场、栈保护金丝雀、栈水位监控与缓冲 PSRAM 迁移，定位高并发场景内存踩踏根因，实现长时运行零回滚