工程造价 · 工程管理
广州市城建职业技术学院(工程造价 · 大专)→ 广州大学(工程管理 · 本科)。从造价到管理,打下了建筑工程与项目管理的基础,也建立起对现场、合规、成本这三件事的底层认知。
既在商业战场落地 B 端项目,也动手打磨硬件原型
广州市城建职业技术学院(工程造价 · 大专)→ 广州大学(工程管理 · 本科)。从造价到管理,打下了建筑工程与项目管理的基础,也建立起对现场、合规、成本这三件事的底层认知。
负责项目开发报建全流程审批,完成建设用地规划许可证、建设工程规划许可证等资质申领,以及消防、人防、节能、环保专项审批。跟进海骏达城、海尾置业园、康格斯花园等项目的施工进度与现场协调。跑政府窗口、跑工地现场,把建筑行业真实运转的流程吃透了一遍。
“懂现场,才听得懂客户真正的诉求。”
联合创办体育教育品牌(好盏柜体育 / 拓步体育 / 坚果教育),从零搭起「赛事 IP + 场馆 + 素质教育」的增长模型,自主组织篮球联赛 6 次以上。完整经历了一次品牌冷启动:招商、招人、办赛事、算账,都要自己扛。
落地广佛茂 3 城 · 拓展 18 个场地(含 13 个游泳馆)· 学员 2000+ · 团队 20+ 人
统筹华东、华中、华南三个区域的市场战略与大客户开发,直接管理 4 人营销团队,横向协调工程、成本、设计三个部门。当时建筑机器人还是新技术,客户顾虑很多:能不能用、谁来用、出了事谁负责。要做的是读懂底盘运动控制、多传感器融合、激光 SLAM 导航这些技术,把它翻译成政企客户能签字认可的解决方案。主导落地省级电网换流站、三甲医院、职业院校等多个智能建造标杆项目,其中一个获评区域智能建造标杆案例。
主导落地 200+ 个项目 · 合同总额达 数亿元 · 回款率保持行业高位
“技术本身不值钱,能解决客户真实问题的方案才值钱。”
工作之余,不想只做方案销售,更想亲手把想法做成实物。主导 ESP32 端侧语音终端固件开发与系统移植,打通「唤醒—编解码—流式传输—端侧渲染」全链路;完成 RTOS 多任务架构重构与任务隔离,消除线程争用;并建立「崩溃取证—根因定位—分级复现」的排障体系,结合 panic 现场、栈保护金丝雀、栈水位监控与缓冲 PSRAM 迁移,定位高并发场景下的内存踩踏根因,实现长时运行零回滚。同时也做海外多语言站点与 SEO 获客、技术内容 IP 与 AIGC 视频 SOP、自研 Web 数字化运营工具。
“既要懂商业落地,也要懂底层实现。”
回看每个阶段,很多能力并不是一开始就具备的。从地产工程、创业实践,再到机器人赛道,每一段经历里,我都习惯在完成本职工作之外,主动去接触、学习陌生领域。遇到不懂的技术就动手去试,碰到新的业务就慢慢沉淀经验。我不追求样样精通,但始终保持向外探索、持续自我迭代的状态,愿意不断补齐自己的认知边界。
我是工程管理出身,后来自己动手写固件、做硬件原型,技术对我来说是工具,不是身份。它的价值在于:当客户说不清需求时,我能当场判断技术可不可行、边界在哪里,而不是回去问研发、把售前周期拉长。我的成就感来自把技术变成签得下来的合同、交付得出来的工程——所以我的位置在市场和客户这一侧,而不是在研发这一侧。
10 年以上 B 端市场营销与项目全周期管理经验,深耕建筑机器人赛道 5 年。主导落地 200+ 个项目、累计合同额数亿元,覆盖华东华中华南三区;创业期独立带过 20+ 人团队、从 0 拓建 18 个场地。技术出身 + 创业操盘 + 政企大客户,三条线叠加——既能读懂产品技术、把模糊需求翻译成可落地的方案,也能带队把目标打成结果。
求职意向:营销经理 / 营销总监。面向建筑机器人、智能建造、工业设备等 B2B 赛道,负责区域与全国市场开拓、政企大客户经营、标杆案例复制、市场体系 0→1 搭建与团队管理。现居佛山,可接受出差。